Naše projekty

Stránky spolu s kampaní navazují na velmi úspěšnou první fázi, která probíhala na podzim roku 2007. Tehdy šlo o první koncept tohoto druhu. RWE radila svým zákazníkům, jak nejlépe ušetřit nejen energii, ale hlavně vlastní peníze. Již tehdy se na stránkách kromě množství rad a tipů objevilo několik užitečných nástrojů a funkcí: např. Záznamy spotřeby, kde uživatelé mohli svou spotřebu zaznamenávat, aby vždy měli vše pod kontrolou; nebo kalkulačka pro vypočítání energetické náročnosti svého domu. Hlavně zde však byly rady a tipy názorně ukázány přímo ve 3D virtuálním domě, a stejnou technologií vytvořeném bytě, kterými se dalo procházet.
V nové kampani šla RWE ve své filozofii ještě dál. Nejen, že svým zákazníkům radí jak ušetřit, nyní jim v tom i konkrétně ve spolupráci s partnery SULKO a DEKTRADE nabídla slevy ve výši od 33 % na plastová okna a zateplení domu.
Hlavním cílem kampaně bylo získat 2000 zaregistrovaných zákazníků pro nabízené slevy na internetových stránkách.
 

Spolu s vývojem kampaně se vyvinuly i stránky, které prošly kompletním redesignem a to včetně virtuálních prostor. Ty jsou modernější a ještě atraktivnější. Web setrimenergii.cz tvořil hlavní pilíř kampaně, protože právě přes něj se zákazníci RWE mohly hlásit o slevy, jež poskytly partneři SULKO a DEKTRADE.

Hlavním a současně novým interaktivním prvkem webových stránek se stal videoprůvodce, který korespondoval s celoplošnou kampaní ( „anděl“ z televizní reklamy RWE v podání Petra Vaňka). Jeho hlavním úkolem bylo upozornit na kampaň a humorně zákazníka na jednotlivých podsekcích uvítat a naladit.

Stránky byly dále doplněny o novou „kalkulačku“, kterou je možné si spočítat kolik se ušetří výměnou oken a přibyla i řada nových tipů a rad. Naopak zůstaly zde oblíbené Aktuality, kde se objevují stále nové články a Poradna, kde je možné se zeptat odborníků na dané téma. Návštěvnost stránek

Od spuštění kampaně (22.9.2008) do konce kampaně (31.12. 2008) navštívilo webové stránky na 160.000 uživatelů, z toho cca 150.000 unikátních. Návštěvnost se během kampaně pohybovala průměrně okolo 50.000 návštěvníků za měsíc.
Za stejnou dobu se pro slevové kupony zaregistrovalo  přes 3.700 zákazníků RWE (o 1.700 více než byl cíl kampaně), Celkem se jednalo o více než 5.000 kuponů obou partnerů.

Cílem kampaně bylo uvedení nového, na českém trhu unikátního platebního nástroje pro platby na internetu v dubnu 2008 - produkt PaySec.
PaySec vytvořila ČSOB a Poštovní spořitelna.

PaySec je nicméně nezávislý platební nástroj, pro jeho užívání není nutné být klientem nějaké konkrétní banky a je to tak první nezávislý platební internetový nástroj na českém trhu.

Konkrétním cílem bylo během první fáze kampaně získat minimálně 10.000 uživatelů PaySec a maximálního rozšíření nástroje mezi internetové obchodníky. Sekundárním cílem bylo vybudování značky PaySec.

Strategie byla výjimečná v tom, že v každém internetovém serveru byla nastavená zcela jiná komunikace a sdělení.
Na technických serverech byly odborné články o parametrech, na e-shopech a ženských serverech byly bannery podporující nakupování. Na sociálních sítích byla použita zábavná videa a personifikace (pejskizace) brandu.
Navíc byli do komunikace zataženi i partneři (e-shopy), kteří zdarma obdrželi sadu bannerů, screensaverů, videí, s jejich produkty a logy. Partneři pak měli větší motivaci  PaySec propagovat.

Detaily strategie:
1.    Odkomunikování nového produktu primárně přes internetový mix (segmentovaná display reklama, specifické sestavy klíčových slov, individuální landing page pro partnery či virální šíření - vlastní profil maskota – Pejska v největších sociálních sítích jako např. Facebook či jeho „osobní“ videa na YouTube a Stream.)
2.    Osobní PR manager Pejska – dedikovaná osoba pravidelně monitorovala internetové zpravodajství – aktivní zapojení do diskuzí, odpovídání na dotazy uživatelů, monitoring na sociálních sítích.
3.    Využití strategických partnerství pro šíření (největší e-shopy, servery pro poskytování služeb – sázkaři,dopravci,kulturní instituce či formou dárcovských „tlačítek“ u předních charitativních organizací).

Vzhledem k velmi omezenému rozpočtu, celá kampaň byla primárně postavena na alternativních online médiích, velkém množství přesně cílených formátů a specifickém PR, díky kterým byly představeny jeho výhody uživatelům (segmentovaná display reklama, specifické sestavy klíčových slov či vlastní profil v největších sociálních sítích jako např. Facebook).

Žádná jiná propagace mimo internet neproběhla.
Současně byla navázána strategická partnerství s předními e-shopy i ziskovými či neziskovými organizacemi, které využívají on-line platby za účelem nakupování, dárcovství či jiných finančních transakcí. Díky těmto partnerstvím, která neustále přibývají, se daří úspěšně šířit produkt jak do podvědomí internetových uživatelů, tak i do praxe. Akvizice nových partnerů produktu či zlepšování možností stávajících partnerů patří nyní mezi klíčové aktivity produktu.

Kreativní zpracování konceptu je založeno na charakteristickém vizuálním prvku, který je využit v rámci celé kampaně. Objektem je maňásek připomínající Pejska.
Loutka Pejska účinkuje v hlavní roli ve 2 desítkách virálních videí tematicky zaměřených na největší e-shopy nebo demonstrující funkcionalitu služby PaySec. Videa jsou pravidelně přidávána a aktualizována na hlavních videoserverech (YouTube, Stream).
Hlavním nástrojem pro registraci nových uživatelů a vysvětlení produktu a jeho výhod pro placení na internetu  primárně zůstává specializovaný web: www.paysec.cz.

Další důležitou inovací je mobilní verze platebního nástroje. Jedná se tak o první platební nástroj, který umožňuje platit přímo v mobilu a na WAPU.
Součástí stránek je řada interaktivních prvků: virtuální průvodce, personalizovaná zvuková e-card nebo unikátní aplikace tzv.Pejskyzátor.

Při rozpočtu 5,2 mil. bylo cílem získat minimálně 10.000 aktivních uživatelů. Během tří měsíců se povedlo získat 15.000. Takže náklad na jednoho klienta byl něco kolem tří set korun. Ve srovnání s jinými bankovními produkty je to velmi malá částka za akvizici.
Navíc se jednalo o první fázi. A protože je využit typický prvek internetové komunikace – kritická masa, noví klienti e-shopy přibývají bez dalších investic a náklady na získání prvních klientů se vlastně snižují!

Získání 148 e-shopů do systému je nevyčíslitelné Náklady u konkurentů na třetinové množství byly desítky miliónů. Zde získáno 148 pouze za 700.000,- Kč. Samotné e-shopy jsou médium. Lidé, kteří vidí možnost platit na serveru například na Student Agency se houfně stávají klienty, protože je to výhodnější.

Resumé:
PaySec je v kategorii nezávislých platebních systémů nyní leaderem trhu, přinesl zcela nové možnosti (platební nástroje pro nadace, mobilní placení atd.) a je s ním možno platit na většině klíčových obchodů na internetu (http://adresar.paysec.cz/). To vše při marketingové investici v řádu pouze 5 mil. Kč.

 

Pro klienta GlaxoSmithKline vytvořila v roce 2008 agentura OgilvyInteractive web Malý Pacient.cz, který se věnuje dětským nemocem, jejich prevenci a léčení. Zejména pak horečce a bolesti, při jejichž potlačení je efektivní Panadol Baby, produkt, který stránka nenásilně propaguje. Kromě informací pro rodiče, včetně poradny s pediatrem, web nabízí velkou porci zábavy pro zdravé i nemocné děti. Je zde například interaktivní personalizovaná pohádka, ve které se může stát hlavním hrdinou kdokoliv.

Cílem kampaně na podporu stránek www.malypacient.cz bylo pozvednout návštěvnost tohoto webu a zvýšit počet registrovaných uživatelů pro možnost další komunikace.

Vzhledem k nízkému rozpočtu na nákup médií (40.000 Kč), jsme se rozhodli oslovit pouze jediný web – www.zena-in.cz a získat tak pro klienta co možná největší bonus.
 

Vzhledem k nízkému rozpočtu jsme kladli velký důraz na efektivitu a správné rozložení formátů. Chtěli jsme zasáhnout co nejvíce návštěvníků stránky na co nejširším prostoru (různých částech webu). Realizovány tak byly PR články, soutěž, grafická reklama v sekci „doporučujeme“ a partnerský box v sekci „maminka a miminko“.

PR články byly zaměřeny na obecnou problematiku (horečka a bolest), ale i na seznámení čtenářů s webem MalýPacient.cz samotným. Nejdůležitějším formátem byla velká soutěž, která motivovala návštěvníky k registraci na webu.

Zvýšení návštěvnosti
Návštěvnost stoupla o 93% oproti předchozímu měsíci.

Pageviews
Počet shlédnutých stránek stoupl o 141% oproti předchozímu měsíci.

Bouncerate
Navzdory zvýšení návštěvnosti klesl počet návštěvníků, kteří po příchodu ihned stránky opustili o 15% (na 39%).

Počet nových registrací
Během kampaně se zaregistrovalo o 134% více návštěvníků než předchozí měsíc. Za dobu kampaně se zvýšil celkový počet zaregistrovaných o 36% (web je přitom spuštěn již více než 1 rok).

Nejúspěšnějším formátem byla soutěž, které se zúčastnilo 2.145 návštěvníků webu www.žena-in.cz
Tento formát měl také za následek nárůst návštěvnosti na cílovém webu, protože ke správnému zodpovězení jedné z otázek byl nutný přístup do sekce na www.malypacient.cz, která je jen pro registrované.

Výrobce čokoládových tyčinek 3Bit (Kraft Foods) se rozhodl pokračovat v komunikaci tohoto produktu v online prostředí a opět zábavnou a originální formou. Pro komunikaci limitované edice tyčinky byla vytvořena mechanikou jednoduchá hra v kreativním prostředí. Základem byl had, který požírá tyčinky a takto sbírá body. Aplikace připomíná tradiční hru v mobilních telefonech. Samotné rozhraní bylo vizuálně stylizováno do podoby mobilu, který byl i hlavní výhrou. Celá grafika byla zabarvena a tónována do ohnivých barev. Had byl ovládán šipkami na klávesnici.
   

Platformami pro hru byla microsite a aplikace ve Facebooku, která byla vizuálně podobná. Oproti microsite byly integrovány prvky facebookové komunikace – přátelé, statusy… Právě facebookové prostředí hrálo nejdůležitější roli ve viralitě celé kampaně. Hráč mohl získat bonusové životy tím, že pozval dalšího kamaráda prostřednictvím FCB. Zároveň mohl sledovat, jak si vedou ostatní přátelé ve skóre. Hru šlo přerušit. Hráči mohli taktizovat s pozváním přátel a se získanými životy. Hráči s nejvyšším počtem bodů získali různé ceny, nejvyšší byl telefon.

Hru si zahrálo více jak 150 tisíc unikátních uživatelů na webu a více jak 100 tisíc lidí na Facebooku. Druhá skupina hráčů se ukázala být více aktivní ve hře opakovaně. Výhodou se ukázala krátká délka jedné hry, nezatěžovala časově, a permanentní přítomnost lidí na Facebooku – koncept přímo vybízel k soutěživosti. Hra byla lidem na Facebooku na očích.

V průběhu sledovaného období bylo na webech www.3bithra.cz a www.3bithra.sk zaznamenáno celkem 150 442 reálných uživatelů, přitom míra okamžitého opuštění stránek činila pouhých 8,15 %
-    Na Facebooku hrálo 101 312 uživatelů Facebook aplikace, k aplikaci se přidalo více žen než mužů, nejpočetnější věková skupina: 14 – 25 (celkem 83 %)
-    Počet zahraných her na Facebooku byl 192 028 a počet uložených her k dalšímu hraní 43 166

Výrobce nealkoholických nápojů Karlovarské minerální vody se rozhodl využít v online reklamní kampani propagující novou řadu ledových čajů Aquila Tea.m moderních komunikačních nástrojů, které dávají k dispozici digitální média.  Cílem bylo zasáhnout uživatele prostřednictvím různých platforem existujících na internetu. Speciální microsite www.roztancujtecesko.cz (také www.aquilateam.cz) byla vytvořena k posílení vnímání značky a produktové řady ledových čajů s příchutěmi a rozšiřovala komunikační koncept spojený s televizním spotem.  Ústředním tématem kampaně byl tanec ve smyslu claimu „Roztančete Česko! Cestuj, tancuj a získej 50 tisíc Kč.“ Těžištěm kampaně tedy byla soutěž o nejoriginálnější video natočené samotnými spotřebiteli a poslaná přes mobilní telefon nebo počítač. Motivátorem byly peněžité částky a přehrávače iPod shuffle. Kvalitu a originalitu videí hodnotili sami internetoví uživatelé.

Microsite fungovala na základě tzv. mashupu. Jeho účelem je integrovat a propojovat různé internetové platformy. Zde bylo využito YouTube, Facebooku a příspěvky se zobrazovaly také v prostředí Google Map. To činilo kampaň ještě atraktivnější a zvedalo její regionální dimenzi. Uživatelská videa šlo bezproblémově nahrát na videoportál YouTube prostřednictvím microsite. V kampani bylo využito nástroje Facebook Connect, který integruje rozhraní microsite s facebookovým profilem. Lidé na Facebooku nemuseli zvlášť vstupovat na svůj profil, ale mohli být přímo aktivní rovnou z mikrostránky. Nahraná  videa mohli rovnou hodnotit, což vedlo k přiřazení příspěvků rovnou na zeď přihlášeného člověka. Taková mechanika zvedala i viralitu kampani a tudíž i celkový zásah.

Celkově bylo za dobu kampaně (cca 10 týdnů) nahráno 103 video příspěvků. Uživatele soutěž bavila a ti, kteří se nezúčastnili s vlastním videopříspěvkem, tak alespoň hodnotili. Kampaň má své pokračování v další vlně. Zajímavé je, že druhá nejnavštěvovanější podstránka webu byla záložka s produkty. Kampaň zasáhla předem definovanou cílovou skupinu a ukázala, že uživatelsky generovaný obsah lze i na českém trhu efektivně využít k posílení a naplnění byznysových cílů.

Vítězné video si můžete prohlédnout zde.

Tradiční výrobce automobilů Škoda Auto se rozhodl vstoupit na pole sociálních médií a využít jejich potenciálu ke komunikaci automobilu Škoda Roomster. U facebookové aplikace „Vyraž na výlet…“ byl využit potenciál, který tato platforma nabízí ve smyslu kreativity i virálnosti.  Cílem bylo komunikovat Škodu Roomster jako produkt pro mladé lidi a mladé rodiny, které potřebují prostor, rádi jezdí na výlety a do přírody a užívají si života. Zároveň měla aplikace přinést nové testovací jízdy.  Vizuálně byl kladen důraz na fresh ztvárněnou komunikaci, která byla laděná do modra a zelena.  Ve vztahu k uživatelskému prostředí byla akcentovaná hravost a vtip.

Po vstupu do aplikace si uživatel mohl vybrat z nabízených „výletních destinací“ (planeta Mars, tučňáci v Antarktidě, Jacksonův Neverland, Babiččino údolí apod.).  Ty jsou ztvárněny v podobě předdefinovaných pohlednic s vtipnými nadpisy (Za UFOny na Mars apod.). Komu by nestačila tato volba, mohl si přidat vlastní fotku i s popiskem (Na kafe do Slávie, Silvestr ve Špindlu...).  V dalším kroku si vybral předměty, které si s sebou chce vzít na výlet. Opět si mohl vybrat s graficky ztvárněné volby (motorová pila, tchýně, lyže, sud piva…), přidat si je interaktivně do otevřeného Roomstera  a případně dopsat další předměty.  Dále si jen zvolil s kým ze svých facebookových přátel chce jet na tento výlet a už jen nastartoval. Automobilu se zavřel kufr a tímto krokem byla odeslána pohlednici všem zúčastněným. Posléze se uživateli objevila obrazově i textově ztvárněná informace o výletu na FCB profilu.  Následně se také vygenerovala stránka s nabídkou výletu v reálu – tedy možnosti absolvovat testovací jízdu. Stačilo dovyplnit dotazník. Opět šlo pozvat na testovací jízdu přátele.
 

„Pohlednice“ se dále přeposílaly, další přátelé se přidávali k výletům a komentovali mise. Projekt nejen přinesl slíbené testovací jízdy, ale byl využíván i jako interaktivní nástroj pro reálné pozvání.
Vzhledem k výše zmiňovaným výsledkům bylo vygenerování 231 leadů během jednoho týdne kvalitním výsledkem. V neposlední řadě získala Škoda Auto zajímavý a inovativní komunikační kanál, o kterém se mluvilo. A FCB přátele, těch byla po měsíci více jak tisícovka.
Kampaň je ukázkou, že Facebook lze využívat k napalnění cílů komerční komunikace i business cílů.

Digitální kampaň, kterou jsme zrealizovali pro společnost Coca-Cola a konkrétně produkty Fanta, byla postavena na zábavném, interaktivním a 3D obsahu. Těžištěm byla hra podobná klasickému tetrisu. Komunikace se odehrávala především prostřednictvím mobilního wapu  a internetových webových stránek. Vizuálně byla zvolena nezaměnitelná grafika. Wapové stránky m.fanta.cz nabízely ke stažení velké množství zábavných formátů do mobilu (vyzváněcí melodie, pozadí, 3D hry i jednoduché mobilní hry). Součástí mobilního kontentu byly i speciální zvuky určené pro teenagery. Veškerý obsah bylo možné do mobilu stahovat zdarma, dále pak i z webových stránek www.fanta.cz a www.fanta.sk přes počítač a následně pomocí bluetooth, infraportem či kabelem.

Jednoduché wapové mobilní hry jsou velmi oblíbené. Byl vytvořen koncept Fantatris, tedy obdoba klasického tetrisu vyšperkovaného kreslenými animacemi Fanta týpků, a hra Pusinky, kde uživatelé sbírali body „líbáním“ tak, aby je nikdo nenachytal. Obě hry byly lokalizované pro 90% všech mobilních telefonů a obě hry můžete hrát nekonečně dlouho.  Pusinky šlo  zahrát i na webu. 3D hry – Tenis a Fanta Týpci, byly vysoce interaktivní ,  ale potřebovaly  již o něco lepší telefony. Pro 3D virtuální Tenis stačilo vytisknout hrací pole a hned se každý ocitl na tenisové kurtu. O hrací „desku“ z papíru si to mohli rozdat dva hráči proti sobě nebo bylo možné jen trénovat údery.  Podložky představaly v rámci kampaně POS materiály jako například papírové prostírání v sítích McDonalds.  Všechny aplikace bylo možné z mobilu rovnou odeslat někomu dalšímu pomocí funkce: Odešli kamarádovi. Ani webové stránky nešetřily obsahem a nabízely 5  různých  flashových her. Na stránkách se u každé hry objevuje nejvyšší zahrané herní skóre, což vás motivuje k lepším výsledkům. Vedle her nabízí i web příjemný download (Fanta avatary nebo pozadí). Samotná produktová sekce komunikovala dvě základní chutě – Fanta Pomeranč a Fanta Citrus Mix.

Důležité je přizpůsobení obsahu na český a slovenský trh. Agentura nedoporučila použít kompletně připravený obsah ze Spojených států, který by nebyl v našich podmínkách úspěšný. Došlo k vytvoření obsahu nového za využití některých původních prvků. Dále byl využit whitelisting, tedy stahování zdarma, které bylo inovativně dohodnuto se všemi operátory v České republice.

Cílem bylo promovat nové chutě Fanta Pomeranč a Fanta Citrus Mix. V mobilním marketingu byl cíl stanoven na tříprocentní CTR, který kampaň překročila. Kampaň je praktickou ukázkou úspěšného mobilního marketingu pro velkého zadavatele.

Mobilní marketing
- Finální CTR dosáhlo 5%
- Wapové stránky navštívilo:
m.fanta.cz 265.737
m.fanta.sk 57.910

Microsite
-Webové stránky navštívilo:
Fanta.cz – 163 528 RU
Fanta.sk – 361 333 RU

Darujspravne.cz je první a jediný projekt svého druhu v České republice. Je zaměřen na rozvoj a stimulaci individuálního (osobního) dárcovství a angažovanosti veřejnosti do neziskových projektů.

Projekt realizuje Fórum dárců, které mimo jiné také provozuje Dárcovské SMS (DMS). Projekt autorsky a koncepčně připravila OgilvyInteractive.

Chcete například přispívat na seniory nebo postižené nebo spíše na projekty v Moravskoslezském kraji? Nebo raději v Africe? Raději přispějte prověřené a velké organizaci jako je třeba Konto Bariéry? Nebo naopak chcete vybrat malou neziskovou organizaci? Díky DarujSprávně.cz to nyní můžete vše zvolit a porovnat.
Další problém: V Čechách není kromě DMS rozšířený žádný způsob elektronického daru.
Řešení: Každá zapojená neziskovka dostane zdarma řešení pro platební karty, platební systém PaySec a další platební nástroje.
 

Hlavní problémy individuálního dárcovství v ČR, která portál DarujSprávně.cz řeší:

1. Lidé často přispívají, až když nastane katastrofa typu „povodně“ (především DMS) nebo v osobním místě setkání s nějakou neziskovou aktivitou (klasická peněžní sbírka).
Na rozdíl od dárcovsky vyspělejších zemí u nás prakticky nefungují elektronické nástroje na snadné a rychlé dárcovství, například přes internet nebo mobilní telefony.

2. Dárci často tápou a nevědí, komu pomoci tak, aby měli jistotu, co se s penězi stane. Neziskových organizací je velké množství a neexistuje seznam prověřených organizací s jasným popisem toho, co organizace dělají.

3. Lidé většinou nepřispívají opakovaně. Jednorázově přispějí, ale zejména u moderních způsobů platby, jako je DMS nebo převod na účet, neziskové organizace nezískají kontakt na dárce a nemají tak možnost, je požádat o přispění opakovaně ani ho informovat o využití jeho daru.

Projekt vznikl za rekordní dva měsíce.
Partnerem projektu se stali významní mediální partneři a známé osobnosti, které již nyní podporují jednotlivé neziskovky (Zdeněk Svěrák. Lejla Abbasová, Čechomor apod.) Mediálními tvářemi jsou ale ředitelé nejvýznamnějších neziskovek. Tím získává projekt obrovskou kredibilitu.

Pozadí projektu

1. Stimulace (navýšení) individuálního dárcovství
2. Možnost volby organizace pro dárce (senioři, děti, katastrofy, kultura apod.)
3. Vytvoření přehledného seznamu prověřených neziskových organizací
3. Zjednodušení a zpřehlednění problematiky pro média
4. Umožnění rozvoje moderních metod dárcovství - Vznik  a rozšíření internetových platebních metod, zahájení využívání sociálních sítí a dalších trendů
5. Stimulace postupného přesunu dárců z jednorázového dárcovství do pravidelného.
Sekundárně také postupná identifikace dárců (na dobrovolné bázi) a získání možnosti jejich kontaktování obdarovanou organizací.
6. Rozšíření možností a tipy pro dárce, jak se dále mohou angažovat. (např. sami zorganizovat charitativní akci apod.)

Do projektu se zapojily nejvýznamnější neziskové organizace, jako je třeba Člověk v tísni, NROS – Pomozte dětem, Nadace Charty 77 – Konto bariéry, Nadace Terezy Maxové, Nadace Partnerství apod.  Nyní přibývají další.
Projekt je otevřený všem organizacím v České republice, které o to požádají a zároveň splní potřebná kritéria.
Díky spolupráci s Poštovní spořitelnou každá zapojená nezisková organizace získá zdarma možnost přijímat platební karty, PaySec a dalších nástrojů. Spočítat organizace, kterým dnes můžete zaplatit kreditkou přes internet, se dá na prstech jedné ruky. Takto tyto možnosti dárcovství budou postupně zpřístupněny všem neziskovým organizacím.

Jen v prvním testovacím měsíci se díky portálu vybraly statisíce korun. Tyto peníze nevybírá provozovatel, ale putují přímo na účty neziskových organizací.

Kapacita portálu a konceptu je ovšem na milióny Kč (Je to reálné - jen přes DMS se již před portálem vybraly desítky miliónů Kč). Obrovský nárůst registrovaných uživatelů vzrostl i díky krizi na Haiti a jejich přes deset tisíc. DarujSprávně.cz získal přes 11.000 fanoušků na Facebooku, kteří pravidelně dostávají informace o nových charitativních projektech. Individuální dárci tak získávají možnost oboustranné vazby prostřednictvím e-mailových newsletterů, Facebooku a Twitteru.

Nákladovost vytvoření projektu díky sponzorům a partnerům byla řádově jen desítky tisíce korun! Návratnost investice je tedy již nyní maximální.

V současné době se připravují další fáze projektu, o kterých Vás budeme informovat.